Diversity Icebreaker

Unsere Marktstudien zeigen, dass die Nutzung von Diversity Icebreaker in Teams und Projektarbeit eine der häufigsten Anwendungsbereiche des Werkzeugs ist.

Um erfolgreich zu werden, müssen die Teammitglieder sich ihrer Gemeinsamkeiten und Unterschiede bewusst sein, Sie müssen ihre Einzigartigkeit erkennen und sich über eigene Rollen und Prozesse, in denen sie funktionieren, im Klaren sein.

Diversity Icebreaker kann eindeutig zu Teambildung und Teamkonsultationsprozessen beitragen:
 

• die positive Atmosphäre des Workshops und die drei Farben von Diveristy Icebreaker (rot, blau und grün) sowie der komplementäre und egalitäre Charakter machen den Prozess der Zuordnung der Unterschiede im Team zu einer schmerzlosen, funktionalen und bemerkenswerten Erfahrung;

• es kann als alternatives Team-Vorbild dienen: Rot, blau und grün ähneln unterschiedlichen Aufgaben und Verantwortungsbereichen und können verwendet werden, um die verschiedenen Phasen der Teamarbeit besser zu verstehen, und helfen, ein sich selbst verwaltendes Team zu erschaffen;

• die gemeinsame Sprache, die von den Teilnehmern des Workshops erarbeitet wird,  generiert einen Mehrwert und trägt zur Verbesserung der klaren Kommunikation und Entstehung gemeinsamer Identität bei.

Die klassischen Diversity Icebreaker Workshop und Follow-Up-Aktivitäten können dazu verwendet werden, ein neues Team zu gründen, ein bereits Bestehendes zu beleben, oder einem gut Funktionierendem dabei zu helfen, noch besser und effizienter zu werden.

► FALLSTUDIEN

Die Unterschiede in der Art, wie wir mit anderen kommunizieren, liegen im Kern von Diversity Icebreaker. Ein Kommunikationstraining ist eine robuste Anwendung des Konzepts in der Praxis..

Die Geschichte von Diversity Icebreaker ist in einer Original-Marketing-Kampagne und nachfolgender Beraterausbildung verwurzelt. Die verschiedenen Arten, in den die Menschen Informationen wahrnehmen, wurden kategorisiert, mit dem Ziel eine effizientere und kundenspezifische Kommunikation zu ermöglichen.
 

 Rot, blau und grün – die drei Dimensionen von Diversity Icebreaker – können als drei verschiedene Kommunikationsstile betrachtet werden. Die drei Farben können in Gruppenübungen (Workshop-Gruppen mit Teilnehmern mit den gleichen oder gemischten Präferenzen), für die individuelle Entwicklung (Rollenspiel-Übungen) und in Kommunikationsstrategien auf organisatorischer Ebene verwendet werden.

Die Auswirkungen eines Kommunikationstrainings mit DI umfassen: ein besseres Verständnis der eigenen und fremden Kommunikationsstile, erhöhte Flexibilität und – vor allem – eine gemeinsame, einfache und positiv geladene Sprache, welche Kommunikation verbessert.

Dimensionen von Diversity Icebreaker für Kultur, Geschlecht und Alter. Das Modell ist einfach und bietet einen einfachen Zugang zu Wertschätzung und den Vorteilen der Diversität.

Die konsultative Arbeit mit der Vielfalt konzentrierte sich auf ihre „Oberflächenmerkmale“ – demografische und kulturelle Unterschiede. Unser Tool stützt sich auf eine andere Art von Vielfalt: die zwischenmenschlichen Unterschiede in der Art, wie wir die Informationen verarbeiten und kommunizieren - die „Tiefenvielfalt“.

Diese tiefe Vielfalt wird durch ein drei Faktoren-Modell (Rot, Blau und Grün), das durch die Diversity Icebreaker Fragebogens gemessen, und in Gruppenarbeit während des Workshops ausgearbeitet wird, beschrieben. Das Modell ist einfach, auf das Positive ausgerichtet und die drei einzigartigen Faktoren sind a priori notwendig und ergänzen sich gegenseitig.

Rot, blau und grün können als ein Mittel der Kartierung der Unterschiede in einem Team verwendet werden, das funktionell ist und nicht bedrohlich wirkt. So ermöglicht dieses Modell, die aus der Vielfalt resultierenden Vorteile zu nutzen. Es bietet einen leichteren Zugang zur komplexen Welt der kulturellen Unterschiede.

 

► Fallstudien

Eine Fallstudie, in der Diversity Icebreaker verwendet wurde, um eine Organisationskultur über 10 verschiedenen Nationalkulturen hinaus zu erschaffen. Weiterlesen.

Mehr Fallstudien für diesen Anwendungsbereich


 

Das Tool ist insbesondere für Führungskräfte von Bedeutung: es entwickelt Selbstbewusstsein, öffnet Möglichkeiten für partizipative Führung und lenkt den Blick auf verschiedene Dimensionen von Führung (Menschen, Aufgaben, Veränderungen).

• Durch das Lernen über eigene Vorlieben gewinnt die Führungskraft einen einzigartigen Einblick in ihre Stärken und Schwächen, versteht das innere Potential für Flexibilität, und wird offener für partizipative und gemeinsame Führung.

• Orientierung auf das Verstehen von Rollen und Präferenzen, eine positive Atmosphäre, sowie die funktionale Sprache, die im Workshop erarbeitet wird, verbessern die Fähigkeit zum konstruktiven Feedback.

• Rot, blau und grün spiegeln unterschiedliche Dimensionen von Führung wieder, die in Management-Theorien oft als "Personenführung, Aufgaben und Veränderung" bezeichnet werden. Das Modell ist einfach zu meistern und in einer Vielzahl von Situationen verwendbar, und kann somit von Führungskräften als Rahmen für die Entwicklung verschiedener Führungsqualitäten verwendet werden.

► BLOG

Eine Blog-Post über die Verwendung von rot, blau und grün im Führungswechsel. Weiterlesen.
 

► Fallstudien

► Fallstudie