Referenzen
Lesen Sie, was die Nutzer des Konzepts von sowohl sehr großen, als auch kleineren Unternehmen über den positiven Einfluss, Energie und Effizienz von Diversity Icebreaker zu sagen haben.
"Wir verwenden Diversity Icebreaker auf verschiedenen Ebenen des Leadership-Programms in unserer Organisation, sowie für Teamentwicklungssitzungen. Auf eine hervorragende Weise zeigt das Tool, dass wir unterschiedlich sind und wie positive Gruppendynamik erreicht wird. Und zu guter Letzt erzeugt es eine Menge Energie!"
Marthe Sondov
Vizepräsident HR Leadership, Kultur und Teamausrichtung
Aker Solutions
Diversity Icebreaker hat sich zu einem großen "Hit" in unserer Organisation entwickelt, denn es ist intuitiv, einfach und macht Spaß. Wir haben bereits oft erlebt, dass Führungskräfte, die an einem Diversity Icebreaker Seminar teilgenommen haben, möchten, dass wir es in ihrem Teil der Organisation auch durchführen.
Wir haben dieses Tool als Auftakt in Projekten, Veranstaltungen mit einer großen Anzahl von Teilnehmern, in Tehmentwicklungssitzungen für kleinere Gruppen oder als eine einfache "einander kennen lernen" Übung verwendet.
Aus HR Sicht erleben wir, dass das Tool signifikante Ergebnisse liefert bei einem vergleichsweise geringen Anspruch an den Moderator und Teilnehmer.
Wir schätzen auch die Flexibilität des Tools. Es kann leicht angepasst werden, damit die Gruppe das Relevante in der gegebenen Situation widerspiegelt. Wir finden auch das Vergleichen der von uns erhobenen DI Dateien interessant, um zu erfahren, was die verschiedenen Teile unserer Organisation charakterisiert.
Katherine Nordtømme
Senior Advisor Strategische Personalentwicklung
Telenor Norway AS
"Ich habe jetzt DI mit 30 führenden Unternehmen in Asien verwendet. Viel Spaß - [und] unglaubliche Effekte in den Gruppen zu beobachten.
- Die Grünen füllten die weiße Tafel mit unstrukturierten Ideen innerhalb von 5 Minuten Zeit, wurden gelangweilt und verschwanden aus dem Konferenzsaal kurz danach.
- Die Blauen einigten sich darauf, dass es Zeit für individuelle Ideen und Lesen war, saßen getrennt voneinander und öffneten ihre persönlichen Arbeitsmappen, bevor sie mit vorsichtigen aber dennoch strukturierten Beschreibungen der verschiedenen Farben begannen. Maximal 3 Aufzählungszeichen für jede Farbe.
- Die Roten haben die Aufgabe nicht zu Ende gebracht, denn es gab so viel zu besprechen.
Yngvar Sjoner
Det Norske Veritas
Vizepräsident
Leadership & Organisationsentwicklung
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"Und glauben Sie mir, wenn Sie einen Präsidenten eines großen chinesischen Einzelhändler lachen und sich in der Übung vertiefen sehen, wissen Sie, dass Sie einen Treffer haben. GUTE ARBEIT."
- Donald D. White
Emeritierter Professor für Management
Direktor, Arkansas Executive Forum, Universität von Arkansas
Walton College of Business
University of Arkansas
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KELLI MCLOUD-SCHINGEN, PRÄSIDENTIN VON SIETAR USA, TEILT IHRE ERFAHRUNGEN VON EINER DI SITZUNG
